5月17日上午，方圓吉林公司總經(jīng)理韓偉海主持召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議，分析研判當(dāng)前受疫情影響面臨的嚴(yán)峻形勢，安排部署疫情防控和項(xiàng)目拓展、審核推進(jìn)工作。公司中層全體員工參加會議。
      會上，韓總強(qiáng)調(diào)當(dāng)前主要做好三件事，一是堅(jiān)決做好疫情防控 ，事關(guān)健康的頭等大事。要充分認(rèn)識疫情嚴(yán)峻的復(fù)雜形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好常態(tài)化疫情防控工作的責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)持思想不放松，時(shí)刻繃緊弦、拉滿弓，保持應(yīng)急狀態(tài)，決不能掉以輕心。各部門負(fù)責(zé)人要掌握好員工活動動向，確保不發(fā)生聚集事件。二是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，這是生存發(fā)展的要務(wù)。結(jié)合年度集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，工作要穩(wěn)中求進(jìn)，拿出打硬仗，打好仗的精氣神來。確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的思想，壓實(shí)責(zé)任，主動作為、履職擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。三是突出提升政治站位，解決知行合一的問題，這些年方圓吉林公司過的挺艱難也挺煎熬，將來吉林公司還會面臨新的困難和挑戰(zhàn)，唯有學(xué)習(xí)提高能力、唯有本領(lǐng)才有平臺、唯有擔(dān)當(dāng)才有作為、唯有忠誠才可信任、唯有創(chuàng)新才會突破、唯有奮斗才有成就。
      下一步，方圓吉林公司要大刀闊斧推進(jìn)改革，建班子、調(diào)狀態(tài)、改結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)研究市場化行為獎懲管理機(jī)制。只有制度、機(jī)制適應(yīng)發(fā)展、逐步規(guī)范、更加健全、落地生根，這才是有效運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)保障，今年時(shí)間馬上近半，這就意味著方圓吉林公司需要用7個(gè)月的時(shí)間來做全年的事情，面臨的困難可想而知。一要要堅(jiān)定信心。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)、有力支持下，需要大家積極建言獻(xiàn)策、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略、圍繞公司發(fā)展主動想事謀事做事，提高本領(lǐng)、放遠(yuǎn)視野、放大格局。二要大膽嘗試。保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，多元化開拓市場，以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)保增長，以新興業(yè)務(wù)促增長，全方位開展工作。三要找準(zhǔn)定位。面對發(fā)展的新形勢和集團(tuán)的新要求，樹立公司榮辱與我們息息相關(guān)的理念，全體員工凝心聚力，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取、克服疫情，推動公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、再傳佳績！